「社長しか分からない会社」を減らす。

「誰が何をしているのか分からない」
「任せたいけど任せられない」

そんな状態を整理します。

人の問題は、性格ではなく“構造”であることが多くあります。

役割・責任・得意不得意を整理し、社長一人に集中している負担を減らします。

サポート内容

属人化整理

「その人しか分からない・できない仕事」を整理します。

　①よくある状態

　　・　社長しか判断できない
　　・　ベテランしかできない業務がある
　　・　休むと仕事が止まる
　　・　引継ぎができていない
　　・　感覚で仕事をしている　

　②HBFパートナーがサポートすること

　　・　業務の洗い出し
　　・　誰が何をしているか整理
　　・　業務フロー作成
　　・　マニュアル化
　　・　引継ぎ設計
　　・　「任せられる仕事」の整理

　③変わること

　　Before：「〇〇さんがいないと分からない」

　　After　：「誰でも一定レベルで対応できる」

役割分担整理

「誰が何を担当するのか」を明確にします。

　①よくある状態

　　・　同じ仕事を複数人がしている
　　・　誰の仕事か分からない
　　・　押し付け合いが起きる
　　・　社長に全部集まる

　②HBFパートナーがサポートすること

　　・　役割一覧作成
　　・　担当範囲整理
　　・　責任者設定
　　・　業務分担表作成
　　・　優先順位整理
　　・　指示系統整理

　③変わること

　　Before：「結局、社長がやる」

　　After　：「役割が明確で会社が回る」

人事評価制度

頑張りが見える、納得感のある評価制度を作ります。

　①よくある状態

　　・　評価基準が曖昧
　　・　好き嫌いで評価される
　　・　何を頑張ればいいか分からない
　　・　不満がたまりやすい

　②HBFパートナーがサポートすること

　　・　評価項目作成
　　・　5段階評価設計
　　・　自己評価表作成
　　・　管理者評価表作成
　　・　行動基準整理
　　・　昇給・賞与連動整理

　③変わること

　　Before：「なんとなく評価」

　　After　：「頑張る基準が明確になる」

面談サポート

社員とのコミュニケーションを整理します。

　①よくある状態

　　・　面談が雑談で終わる
　　・　本音が聞けない
　　・　問題が後から出る
　　・　離職理由が分からない

　②HBFパートナーがサポートすること

　　・　面談シート作成
　　・　面談質問整理
　　・　定期面談設計
　　・　目標確認
　　・　不安・悩み整理
　　・　管理者向け面談方法指導

　③変わること

　　Before：「問題が起きてから気づく」

　　After　：「早めに問題を把握できる」

採用整理

「どんな人を採用するべきか」を明確にします。

　①よくある状態

　　・　とりあえず採用
　　・　ミスマッチが多い
　　・　すぐ辞める
　　・　求人内容が曖昧

　②HBFパートナーがサポートすること

　　・　求める人物像整理
　　・　求人票整理
　　・　面接項目作成
　　・　採用基準整理
　　・　適性確認
　　・　採用動線整理

　③変わること

　　Before：「人が定着しない」

　　After　：「会社に合う人が集まりやすくなる」

教育体制整理

新人・社員教育を「感覚」ではなく「仕組み」にします。

　①よくある状態

　　・　教える人によって違う
　　・　見て覚えろ状態
　　・　教育時間がバラバラ
　　・　成長速度に差が出る

　②HBFパートナーがサポートすること

　　・　教育手順整理
　　・　教育マニュアル作成
　　・　OJT整理
　　・　チェック表作成
　　・　育成スケジュール作成
　　・　教える側の基準整理

　③変わること

　　Before：「教育が属人的」

　　After　：「誰でも育成しやすい仕組みになる」

HBFパートナーの役割

人の問題は、「性格の問題」ではなく、“構造が整理されていないこと”で起きることが多いです。

だからこそ、”見える化”・”整理”・”役割明確化”・”仕組み化”を行い、社長の「なんとなく大変」を「動ける状態」に変えていきます。