• HBFパートナーは、社長の頭の中にある「お金の不安」「人の不安」
    「業務の不安」「災害への備え」を、図解とヒアリングで整理します。
  • 何が問題か、何から手をつけるか、誰に任せるかを明確にし、
    社長が一人で抱え込まない経営づくりを支援します。


ハム部長は、
 ・困っている ・整理している ・気づく ・支える
 
 この役を担当します。

 「先生」ではなく、“社長と一緒に悩む存在”です。

売上・経費・利益・資金繰りを整理し、
     経営判断に使える数字にします。

誰が何をしているか、
社長しかできない仕事は何かを整理します。

見積・受注・作業・請求・入金
 までの流れを整えます。

今すぐやること、後でよいこと、
 任せることを分けます。

災害時にも事業を止めないための備えを作ります。

社長と社員が働き続けるための
 体調管理・食育・整体を支援します。


建設関係 社長様

毎日忙しく動いているのに、なぜか前に進んでいない感覚がずっとありました。現場、電話、見積、社員対応…。
気づけば全部自分で抱えていて、何から 整理すればいいのかわからない状態でした。
HBFパートナーさんに相談してからは、“今、何が問題なのか”“何を優先すればいいのか”を一緒に整理してもらい、頭の中がかなりスッキリしました。特に、お金・人・現場の流れを見える化したことで、『任せられること』『社長しかできないこと』が少しずつ整理できるようになりました。今では、以前より落ち着いて判断できるようになり、少しずつ会社が前に進み始めています。

就業規則や給与規程が古いままで、ずっと不安を感じていました。法律的に大丈夫なのか、社員への説明はこれでいいのか…。
でも、忙しくて後回しになっていました。
HBFパートナーさんは、単に規程を作るサポートだけではなく、『会社としてどうしていきたいのか』を一緒に整理してくれました。その結果、「会社の基準」「社員への説明」「判断の仕方」が明確になり、社内の統一感も出てきました。
社員からも、『会社の考えがわかりやすくなった』『安心して働ける』  という声が増え、以前より前向きな雰囲気になっています。
“なんとなく不安だったもの”が整理され、安心できました。

災害対策やBCPは必要だと思っていましたが、“何から始めればいいのかわからない”状態でした。特に、『もし災害が起きたら、本当に社員やお客様を守れるのか』という不安がありました。
HBFパートナーさんに相談し、「BCP作成」「避難確認」「安否確認」「備蓄整理」「災害訓練」を進めてもらったことで、“実際に動ける形”で整理することができました。
訓練も行ったことで、社員の防災意識も変わり、『何かあっても動ける安心感』が大きくなりました。
今では、お客様と社員を守る準備ができているという安心感があります。

飲食店 店主様

営業が終わった後の事務作業が本当に負担でした。
伝票整理、売上確認、経費確認…。
毎日終わるのが遅く、本業に集中できない状態でした。
HBFパートナーさんにお願いしてからは、「伝票整理」「売上確認」「経費整理」「数字の見える化」をサポートしてもらい、かなり楽になりました。
特に、『どこにお金がかかっているのか』が見えるようになり、経営判断もしやすくなりました。
事務の負担が減ったことで、お客様対応や料理に集中できるようになり、売上も少しずつ上がってきています。
“本来やるべき仕事に集中できる環境”を作ってもらえて、本当に助かっています。

HBFパートナーは、中・小規模企業・個人事業主の社長が抱える
「なんとなく不安」を整理するパートナーです。
社長の不安は、気合いや根性だけでは解決しません。
多くの場合、原因は「見えていないこと」「優先順位が決まっていないこと」「一人で抱え込んでいること」にあります。
私たちは、お金・人・業務・災害への備えを一緒に見える化し、
社長が次に何をすればよいかを明確にします。
HBFパートナーは、社長の頭の中を整理し、会社が前に進むための 実行支援を行います。

HBFパートナーについて


「心」と「体」と「食」のパートナー ~輝ける未来へ~

HBF パートナー
エイチ ビー エフ パートナー

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