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「採用しても定着しない」を解決するために
「やっと採用できたのに、数か月で辞めてしまった。」
「求人広告を出しても応募が少ない。」
「採用しても長続きしない。」
多くの中小規模企業の社長が抱える悩みです。
採用には時間も費用もかかります。
求人募集、面接、教育。
ようやく戦力になると思った頃に退職されてしまうと、会社にとって大きな損失になります。
辞める理由は給与だけではない
退職理由として給与を挙げる人は多くいます。
しかし実際には、「人間関係」「職場環境」「将来への不安」「評価への不満」
「仕事内容とのミスマッチ」などが影響していることが少なくありません。
給与だけを改善しても定着率が上がらない理由がここにあります。
採用前のミスマッチを減らす
定着しない原因の一つは、会社と応募者の認識のズレです。
面接では良い部分だけでなく、「仕事内容」「求める人物像」「会社の考え方」「大変な部分」
も正直に伝えることが重要です。
入社後の教育が重要
採用はゴールではありません。
スタートです。
入社後に、「教育担当者」「教育計画」「定期面談」がないと不安を抱えたまま働くことになります。
その結果、早期退職につながります。
人は評価される環境で成長する
頑張りが認められない職場では、モチベーションは下がります。
評価制度や面談を通じて、期待する行動や成長目標を明確にすることが大切です。
定着率を高める会社の特徴
定着率の高い会社には共通点があります。
・理念が共有されている ・人間関係が良い ・教育体制がある ・評価制度がある
・相談しやすい環境がある
特別なことではありません。
当たり前のことを継続している会社です。
HBFパートナーがお手伝いできること
HBFパートナーでは、「採用基準の整理」「面接支援」「教育計画作成」「評価制度整備」
「定期面談制度導入」を通じて、「採用できる会社」ではなく、「定着する会社」づくりを
サポートしています。
まとめ
採用しても定着しない原因は、人材不足だけではありません。
・採用時のミスマッチ ・教育体制不足 ・評価制度不足 ・職場環境など様々な要因があります。
大切なのは、採用だけではなく、定着する仕組みを作ることです。
HBFパートナーでは、中小規模企業・個人事業主の皆様の「なんとなく不安」を見える化し、
会社の進むべき道を照らし、未来への航路を支えるお手伝いをしています。
お気軽にご相談ください。