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「資金繰りが不安」を解消するために本当に必要なこと
「今月の支払いは大丈夫だろうか。」
「給料日までに入金は間に合うだろうか。」
「仕事はあるのに、なぜかお金が足りない。」
経営者であれば、一度は資金繰りの不安を感じたことがあるのではないでしょうか。
実際に、多くの中小規模企業や個人事業主の社長が抱える悩みの上位に入るのが「資金繰り」です。
売上が伸びていても不安。
利益が出ていても不安。
会社にとって資金繰りは、それほど重要な問題なのです。
会社は利益ではなくお金で動いている
経営をしていると、「利益を出さなければならない」と言われます。
もちろん利益は大切です。
しかし、会社が存続するために本当に必要なのは「お金」です。
例えば、「利益が100万円出ている」 、しかし「通帳残高は10万円しかない」この状態では支払いが
できません。
反対に、「利益は少ない」、しかし「十分な預金がある」のであれば、会社は運営できます。
つまり、会社は利益ではなく、お金で動いているのです。
資金繰りが悪化する主な原因
資金繰りが苦しくなる原因はいくつかあります。
売掛金の回収が遅い
仕事をしてもすぐにお金が入るとは限りません。
請求書発行から1か月後、2か月後の入金もあります。
しかし、「給与」「外注費」「材料費」「家賃」は待ってくれません。
入金より先に支払いが来るため、お金が不足しやすくなります。
固定費が高い
固定費とは、売上に関係なく毎月発生する費用です。
例えば、「人件費」「家賃」「車両費」「通信費」「保険料」などです。
固定費が高くなるほど、毎月必要なお金も増えます。
借入返済が多い
借入金の返済は利益とは別です。
利益が出ていても、借入返済によって資金は減ります。
特に設備投資や事業拡大のために借入を行った会社では注意が必要です。
利益率が低い
売上が大きくても利益率が低ければ、お金は残りません。
忙しいだけで利益が出ない状態では、資金繰りは改善しません。
資金繰りが不安になる会社の共通点
多くの会社に共通しているのは、「お金の流れが見えていない」ことです。
社長に質問すると、「なんとなく大丈夫だと思う」「たぶん今月は大丈夫」という答えが
返ってくることがあります。
しかし、経営において「たぶん」は危険です。
数字で確認することが大切です。
資金繰り表を作る
資金繰りを改善する第一歩は、資金繰り表を作ることです。
資金繰り表とは、今後のお金の流れを予測する表です。
例えば、「今月の入金予定」「今月の支払予定」「来月の入金予定」「来月の支払予定」
を一覧で確認できます。
これにより、「いつ資金が不足するか」を事前に把握できます。
社長の不安は見える化で減らせる
多くの社長は、お金が足りないことよりも、状況が分からないことに不安を感じています。
・何が原因なのか ・いつ問題が起こるのか ・何を改善すれば良いのかが分からないから
不安になるのです。
数字で見える化すると、課題が明確になります。
課題が分かれば対策も立てられます。
売上を増やすだけでは解決しない
資金繰りが苦しいと、「もっと仕事を増やそう」と考えることがあります。
しかし、利益率の低い仕事ばかり増えても改善しません。
むしろ、人件費や材料費が増えてさらに苦しくなる場合もあります。
大切なのは、利益が残る仕事を増やすことです。
HBFパートナーがお手伝いできること
HBFパートナーでは、・資金繰り表の作成 ・損益分析 ・固定費分析 ・損益分岐点分析 ・工事別利益管理
・商品別利益管理などを通じて、会社のお金の流れを見える化します。
社長の経験や勘だけに頼るのではなく、数字を活用した経営をサポートします。
まとめ
資金繰りの不安は、多くの経営者が抱える共通の悩みです。
しかし、・お金の流れを把握する ・資金繰り表を作る ・利益率を見直す ・固定費を確認することで
改善できます。
大切なのは、不安を抱えたまま経営するのではなく、現状を見える化することです。
社長の「なんとなく不安」は、数字で整理することで解決への道筋が見えてきます。
HBFパートナーでは、中小規模企業・個人事業主の皆様の「なんとなく不安」を見える化し、
会社の進むべき道を照らし、未来への航路を支えるお手伝いをしています。
お気軽にご相談ください。