「何からやればいいか分からない」をなくす。
社長は、やることが多すぎます。
だからこそ、「今すぐやること」、「後でよいこと」、「任せること」、「やめること」を整理する
必要があります。
頭の中を整理し、“行動できる状態”を作ることで、会社は前に進み始めます。
サポート内容
課題整理
会社の問題を「見える化」し、本当の原因を整理します。
①よくある状態
・ 問題が漠然としている
・ 何が原因か分からない
・ 不安だけが増える
・ 課題が頭の中で整理されていない
②HBFパートナーがさぽーとすること
・ 現状ヒアリング
・ 問題点整理
・ 原因分析
・ 優先課題抽出
・ 見える化シート作成
・ 改善ポイント整
③変わること
Before：「何が問題か分からない」
After ：「やるべきことが見える」
優先順位整理
「今やるべきこと」を明確にします。
①よくある状態
・ 全部急ぎに見える
・ 目の前の仕事だけになる
・ 重要なことが後回し
・ 社長が抱え込みすぎる
②HBFパートナーがさぽーとすること
・ 緊急・重要整理
・ 優先順位一覧化
・ やらないこと整理
・ 任せる仕事整理
・ 短期・中期整理
・ 判断基準整理
③変わること
Before：「忙しいだけ」
After ：「重要なことに集中できる」
行動計画作成
「考えるだけ」で終わらず、実際に動ける形にします。
①よくある状態
・ アイデアだけで終わる
・ 行動に落とし込めない
・ 途中で止まる
・ 継続できない
②HBFパートナーがさぽーとすること
・ 行動計画表作成
・ 実行ステップ整理
・ 担当者整理
・ 実施期限設定
・ 小さな行動分解
・ 実行確認
③変わること
Before：「分かっているけど動けない」
After ：「具体的に動ける」
スケジュール整理
時間の使い方を整理し、余裕を作ります。
①よくある状態
・ 毎日予定に追われる
・ 社長の時間がない
・ 緊急対応ばかり
・ 計画的に動けない
②HBFパートナーがさぽーとすること
・ スケジュール見直し
・ 業務時間整理
・ ムダ時間整理
・ 会議整理
・ 定期業務整理
・ 時間配分改善
③変わること
Before：「いつも時間がない」
After ：「考える時間ができる」
目標設定
「どこを目指すのか」を明確にします。
①よくある状態
・ 目標が曖昧
・ 社員と方向性がズレる
・ 何を目指すか分からない
・ 行動がバラバラ
②HBFパートナーがさぽーとすること
・ 売上目標整理
・ 利益目標整理
・ 行動目標整理
・ 個人目標整理
・ チーム目標整理
・ 数値・行動基準整理
③変わること
Before：「なんとなく頑張る」
After ：「目指す方向が明確になる」
定期振り返り
「やりっぱなし」にせず、改善を続けます。
①よくある状態
・ やった後の確認がない
・ 続かない
・ 同じ問題を繰り返す
・ 改善が積み上がらない
②HBFパートナーがさぽーとすること
・ 定期面談
・ 進捗確認
・ 行動確認
・ 改善点整理
・ 数字確認
・ 次の行動整理
③変わること
Before：「やって終わり」
After ：「改善が積み上がる」
HBFパートナーの役割
会社が止まる原因は、「能力不足」ではなく、「問題が整理されていない」、「優先順位が決まっていない」、
「行動に落ちていない」、「続ける仕組みがない」ことが多いです。
だからこそ、「見える化 → 整理 → 優先順位 → 行動 → 継続」をサポートし、社長の“なんとなく不安”を、
“動ける状態”へ変えていきます。