「もしも」の時でも、会社を止めない。
災害は、突然やってきます。
だからこそ、「何を守るのか」、「誰が動くのか」、「どう継続するのか」を事前に整理しておく必要があります。
社長と社員、会社とお客様を守るための備えを、一緒に作ります。
⑤ 防災・BCP対策
サポート内容
BCP作成
「会社を止めないための計画」を作ります。
※BCP（事業継続計画）＝災害時でも事業を続けるための計画
①よくある状態
・ 災害時の対応が決まっていない
・ 社長判断だけになっている
・ 緊急時の役割が不明
・ 復旧方法が決まっていない
②HBFパートナーがサポートすること
・ BCP計画作成
・ 緊急時対応整理
・ 優先業務整理
・ 復旧手順整理
・ 緊急連絡体制作成
・ 災害時役割分担整理
③変わること
Before：「何をすればいいか分からない」
After ：「緊急時でも動ける」
災害リスク分析
会社にどんな危険があるかを整理します。
①よくある状態
・ 何が危険か分からない
・ 災害を他人事にしている
・ 対策優先順位が不明
・ 地域リスクを把握していない
②HBFパートナーがサポートすること
・ 地震リスク確認
・ 水害リスク確認
・ 火災リスク確認
・ 停電リスク確認
・ 情報漏洩リスク確認
・ 地域ハザード確認
③変わること
Before：「なんとなく不安」
After ：「何を備えるべきか分かる」
備蓄整理
必要な備えを整理し、無駄なく準備します。
①よくある状態
・ 備蓄が足りない
・ 何を準備すればいいか分からない
・ 古い備蓄を放置
・ 保管場所がバラバラ
②HBFパートナーがサポートすること
・ 備蓄リスト作成
・ 必要数量整理
・ 保管場所整理
・ 管理ルール作成
・ 更新時期整理
・ 非常用品選定
③変わること
Before：「とりあえず置いてある」
After ：「必要な備えが整理される」
安否確認体制
災害時に社員・家族の安全確認ができる仕組みを作ります。
①よくある状態
・ 連絡方法が決まっていない
・ 緊急時に混乱する
・ 誰を確認するか不明
・ 夜間・休日対応が曖昧
②HBFパートナーがサポートすること
・ 安否確認ルール作成
・ 緊急連絡網整理
・ 連絡手順整理
・ 安否確認ツール整理
・ 緊急時連絡体制作成
・ 家族連絡整理
③変わること
Before：「災害時に混乱する」
After ：「すぐに確認・行動できる」
緊急対応整理
災害発生時の初動対応を整理します。
①よくある状態
・ 初動対応が曖昧
・ 指示待ち状態になる
・ 現場判断がバラバラ
・ 対応優先順位が不明
②HBFパートナーがサポートすること
・ 初動対応整理
・ 避難ルール整理
・ 緊急連絡整理
・ 現場対応整理
・ 指揮命令整理
・ 緊急マニュアル作成
③変わること
Before：「パニックになる」
After ：「落ち着いて対応できる」
防災教育
社員が“実際に動ける”状態を作ります。
①よくある状態
・ マニュアルだけで終わる
・ 防災意識が低い
・ 実際に動けない
・ 教育機会がない
②HBFパートナーがサポートすること
・ 防災研修
・ 避難訓練
・ 初動対応教育
・ 防災知識共有
・ 緊急時行動確認
・ 定期訓練整理
③変わること
Before：「知っているだけ」
After ：「実際に動ける」
HBFパートナーの役割
防災は、「災害対策」だけではなく、「社員を守る」、「お客様を守る」、「会社を止めない」、
「社長の不安を減らす」ための“経営対策”でもあります。
だからこそ、「見える化 → 整理 → 備える → 行動できる状態」を作り、“もしも”に強い会社づくりをサポートします。